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输送机械设备价格输送机械设备哪家好滚筒公司

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输送机械设备价格输送机械设备哪家好滚筒公司

发布日期:2020-06-06 06:38

  大唐环境产业集团股份有限公司机械输送事业部成立于2009年8月,秉承大唐集团“价值思维、效益导向”理念,一直专注于散装物料输送产业的发展,创建了“智能化、模块化、标准化”的绿色安全散料输送系统。事业部自成立以来,共承建输煤岛、煤场封闭及其它技改项目65个,目前已完工项目22个,在建项目43个,同时承建了多个大唐系统外项目。

  历经多年磨砺,事业部各部门的管理管控能力都得到考验和提升。市场团队逐渐成熟,坚持“保内争外”确保系统内市场不流失,进一步增强系统外开发意识;技术及研发团队在承担方案、设计、优化、控制等技术支持工作的同时,研发了一体化栈桥、方形卸煤沟及给料机等技术;安监、执行、计经、财务团队经过六十多个执行项目的锻炼,已经形成了一支精干优秀的项目管理团队。

  同时,随着国家环保要求提升和电力结构调整,我们应该清醒的认识到现有业务潜在的行业风险和自身发展过程中累积出现的问题,这迫使我们在现阶段要尽快调整业务板块结构,推进业务的转型升级,寻找新的利润增长点。现就下一步发展问题进行梳理,力争使事业部朝着又好又快平稳发展方向不断前进。

  一、抓好龙头。市场营销工作是事业部所有工作的最前线,没有好的项目做支撑,事业部的工作就是死水一潭。我们要以集团系统内业务为依托,发展以散料输送系统设备为核心的EPC总承包业务,积极拓展系统外市场,力争行业外和海外市场的突破。同时要有选择的开发在系统内有一定市场的单机设备的研发与装配制造;积极推进封闭料场、数字化煤场、智能化输煤系统等项目建设;培育并发展背压机业务、骨料输送、噪声治理及生物质发电等业务;择机开展融资租赁业务,挖掘风电、光伏电站契合点,尝试新的盈利模式。

  二、强化龙甲。目前国内的工程建设体系非常成熟,对资质、业绩的要求也越来越严格。作为起步较晚的产业,资质业绩的欠缺一直制约事业部的发展,特别限制了在集团外市场的拓展。事业部今年在资质完善工作上也取得了很大进展,南京院资质申办工作在现有电力行业(火力发电)专业乙级资质基础上,取得了轻型钢结构工程专项乙级资质;环境工程专项乙级资质的申办正在紧锣密鼓的进行中,争取在年底前完成资料的申报;机械行业工程设计专业物料搬运及仓储乙级资质的申报工作也在持续的准备推进中;轻型钢结构工程专项甲级资质也已着手准备业绩。事业部将以南京院为依托,持续推进各项资质申办,为可持续发展奠定基础。

  三、控制龙颈。设计、研发团队是衔接、服务项目的中间环节,我们要在坚持做优做精物料输送业务、煤场封闭业务的基础上,发展一体化栈桥、管带机、翻车机、斗轮堆取料机、螺旋式卸船机等装备制造业,输送机械设备价格推广应用预应力管桁架、气承膜煤场封闭技术,分阶段,分层次的规划核心技术、核心产品的研发及成果转化工作,逐步掌握各个方向的核心技术,提高事业部的核心竞争力,大幅提升事业部软实力。

  四、管控龙身。安全管理、工程管理和物资管理是整个项目执行过程中最主要的工作,我们要从项目可研阶段入手,强化顶层设计和深入沟通,提早谋划,在项目执行过程中最大限度地提高利润率。同时要以项目管理为重点,以安全质量体系建设为抓手,以加强安全、工程管理组织构架和职能建设为保障,打造事业部项目管理新特色。要通过专题研究,对如何做好工程管理达成共识,完善各项管理流程,形成较为完善的具有计划调度、资源优化配置、进度可控的工程管理机制,建立完善的项目管理体系,做到项目管理规范化。通过典型项目的工程实践检验,对工程管理体系的完善性、可操作性,进行检验评估,不断修正,形成完善的计划完备、准备充分、执行力强、收官完整的工程管理体系。

  五、做好龙尾。计经、输送机滚筒公司财务部门的工作是项目盈利能力的集中体现,要强化“合同”理念,做好成本控制,加强资金预算管理,提高资金利用率。要认真把控投标报价、合同中标、项目执行过程及项目结算的过程管理,定期进行成本偏差分析,并将概算变动控制在合同范围内,重大成本变化一定要分析原因,并调整相应策略,达到概算刚性管理的目的。同时计经、财务部门也是项目执行收尾阶段各类问题集中爆发和解决的最后一道关口,要加强风险影响因素的控制能力,对引发风险的不可控因素(宏观经济、市场前景、政策法规等),加强预测、防范,做好预案。在风险预兆时及时采取纠偏措施。对可控因素(技术、物资、资金、管理、输送机械设备哪家好技术人员等)加强检查、监控和统筹管理。针对风险因素和风险环节采取相应的措施,做好信息筛选、周密计划、优化设计、动态调节,力争实现风险的可控在控,以达到整合项目管理的人力、物力资源,采取防范、化解、转移等措施以达到分散减少风险的目的。

  下一步,事业部将继续坚持以“一个中心、三大支撑、六个方向、两大品牌”发展的指导和框架。即以经济效益为中心;以强大的技术团队、市场团队、设计团队作为事业部发展的支撑;以智能化输煤岛EPC总包、数字化煤场封闭EPC总包、重型装备大型机械设计制造、清洁供热(背压机组及电锅炉EPC总包)、物理污染治理(噪音治理)和长距离皮带机物料输送为方向;打造“中国大唐重机”和“中国大唐储运”两个知名品牌。事业部全体同仁将以“务实,奉献,创新,奋进”的大唐精神为指引,奋发图强,锐意进取,切实履行好环境公司成为行业一流、国际知名节能环保企业发展的主体责任。(闫海鹰 范虹波)